HAILO × Greenfield

Documento confidencial

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HAILO × Greenfield The Polymath Developer
Documento confidencial · 27 de agosto de 2026

Su producto no son las casas.
Son cuatro documentos.

Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta de Colaboración. Todo lo que Greenfield cobra se produce entre la etapa 1 y la 7. Lo que proponemos es un sistema que los arma, los mantiene consistentes entre sí y hace que cada cifra cite de dónde salió — y que sigue trabajando cuando ustedes están en obra.

Estructuración Permisos Mercado Preventa
Preparado porHAILO
ParaGreenfield
ArranqueUn proyecto piloto
Consola de estructuración Live
Agente RENATAAgentes 6 Modo EstructurandoDisponible 24/7
10.2% del territorio de San Pedro es reserva de crecimiento urbano — 724.30 de 7,091.46 ha. Otro 30.89% es legalmente no urbanizable. Plan de Desarrollo Urbano Municipal de San Pedro Garza García
495 días del registro a la venta de una vivienda en México. Bajó apenas 5% desde 521 — y en 13 estados aumentó. BBVA Research · Situación Inmobiliaria México 1S2026, p. 28 · abr 2026
10.34% la tasa ponderada del crédito puente, desde 12.78% hace un año. Cada punto mueve 1.5 a 2 puntos del margen. Banxico vía El Economista, 13 jul 2026 · Multiva, 13 nov 2025
+8.3% de apreciación de la vivienda en la zona metropolitana de Monterrey en 1S2026, contra 7.9% nacional. Índice SHF de Precios de la Vivienda · Boletín 05/2026 · 10 ago 2026
El sistema

Un solo lugar donde vive el proyecto.

Piquen el menú. Cada sección es una pantalla real del sistema, con los datos de un proyecto de ejemplo en San Pedro. Su ERP, su banco y sus formatos se conectan a esto — no se sustituyen.

greenfield.hailo.mx Datos de ejemplo
Resumen
Jueves 27 de agosto · 3 proyectos en estructuración
HoySemanaMes
Proyectos vivos
0
Urban Homes · Olinalá · El Jonuco
Documentos al día
0
4 por proyecto, consistentes entre sí
Días de permiso ganados
0
Prevenciones evitadas en el año
Preventa Urban Homes
0
Dos apartadas en esquema Semilla
Lo que hicieron los agentes
Emilio revisó el expediente de Olinalá antes de presentarlo y encontró dos requisitos que en 2019 provocaron prevención.hace 12 min
Valentina cerró el barrido semanal de la zona: 41 comparables, cada uno con su captura y su fecha.hace 1 h
Renata rehizo los cuatro documentos de El Jonuco al cambiar el precio del terreno.hace 3 h
Lucía le mandó a la familia Villarreal el avance de obra de su casa con foto fechada.ayer, 18:40
Mariana armó el expediente del apartado que rebasa el umbral de aviso.ayer, 16:05
Lo que necesita su firma
Hoy
Licencia de construcción de Olinalá — expediente auditado y completo.
Revisar
2 días
Term Sheet de El Jonuco — tres escenarios de aportación listos.
Revisar
Al día
Ministración 3 de Urban Homes — hito verificado con foto.
Ver
El sistema arma, audita y vigila. Quien firma es siempre una persona.
Terrenos
Capacidad edificable ociosa · colonias donde Greenfield compra
San PedroSanta CatarinaSantiago
Predios en seguimiento
0
Después de los filtros de descarte
Descartados esta semana
0
Pendiente, cota 800, veto de movilidad
m² edificables ociosos
0
Diferencia contra lo construido hoy
Con dueño identificado
0
Registro público consultado
Predios ordenados por capacidad ociosa ✎ editable
ClaveColoniaSuperficieConstruidoEdificableOciosoPendienteEstado
SP-0417Del Valle1,240 m²410 m²2,976 m²2,566 m²8%Viable
SP-0388Fuentes del Valle986 m²520 m²2,367 m²1,847 m²11%Viable
SP-0512Villa Montanña2,150 m²640 m²2,365 m²1,725 m²27%Verificar pendiente
SP-0244Chipinque3,400 m²780 m²2,380 m²1,600 m²34%Altura a 4.50 m
SP-0601Palo Blanco870 m²295 m²1,740 m²1,445 m²6%Viable
SP-0155Residencial Chipinque1,090 m²430 m²1,635 m²1,205 m²19%Dueño localizado
SP-0733Valle del Campestre760 m²350 m²1,520 m²1,170 m²4%Viable
Esto tamiza candidatos, no dictamina. El polígono es estimado — el Visor Urbano es consulta visual, sin descarga — y el art. 56 exige curvas a cada metro, así que la pendiente se confirma con levantamiento. Aquí nunca aparece un precio: cuánto vale lo decide usted.
Mercado
Comparables con fuente y captura · barrido del 25 de agosto
San PedroResidencial plusÚltimos 90 días
Comparables vivos
0
Cada uno con captura fechada
Precio medio
0
Mediana de la muestra
Tiempo en mercado
0
Mediana · serie propia desde marzo
Salidas del mes
0
Desaparecieron del listado
Absorción derivada · calibrada contra su propio inventario
Mar
3
Abr
4
May
2
Jun
5
Jul
7
Ago
6
Nadie publica la absorción por colonia de San Pedro. Esta serie se construye sola, semana a semana, y se calibra contra las fechas de venta reales de sus 27 proyectos. Por eso empieza a correr el día uno.
Muestra del barrido
ReferenciaColonia$/m²DíasFuente
CMP-2508-14Del Valle$71,40096Captura
CMP-2508-09Valle del Campestre$68,900212Captura
CMP-2508-22Fuentes del Valle$64,100145Captura
CMP-2508-31Villa Montanña$59,700288Captura
CMP-2508-07Residencial Chipinque$57,300174Captura
Cada renglón guarda la captura de pantalla y la fecha en que se vio. Si un dato no tiene captura, no entra a la proforma.
Proforma
Urban Homes · San Pedro · 5 casas · unitaria y escalada
Por unidadPrimer bloqueProyecto completo
Precio de venta
0
Esquema Semilla · público en su sitio
Costo total unitario
0
Terreno, obra, indirectos y comercialización
Margen por casa
0
Antes de costo financiero
Sensibilidad a la tasa
0
Por cada punto de crédito puente
Estructura de costos ✎ editable
PartidaUnitario5 casas% del costoOrigen del dato
Terreno$3,420,000$17,100,00030.5%Escritura
Obra — sin equipar$5,180,000$25,900,00046.2%Su histórico
Equipamiento$940,000$4,700,0008.4%Su histórico
Proyecto y licencias$710,000$3,550,0006.3%Tabulador SPGG
Indirectos$580,000$2,900,0005.2%Supuesto
Comercialización$370,000$1,850,0003.3%Supuesto
Cada cifra dice de dónde sale. La aritmética corre en código, no en un modelo de lenguaje — se puede auditar renglón por renglón. Lo que es supuesto está marcado como supuesto.
Cash Flow
Mes a mes · con el calendario de permisos dentro
ConservadorBaseOptimista
Capital de trabajo pico
0
Mes 9 · antes de la primera escritura
Meses a flujo positivo
0
Desde la firma del term sheet
Costo financiero
0
Tasa ponderada de crédito puente
Riesgo del art. 101
0
Sin licencia no hay escritura
Entradas y salidas por mes
M1
−$5.4
M3
−$3.2
M5
−$4.4
M7
−$2.5
M9
−$3.7
M11
+$2.9
M14
+$6.1
M18
+$8.1
El eje del tiempo no es un supuesto: es el calendario de permisos. Sabe que en Nuevo León el reloj se suspende con cada prevención, y que sin licencia no hay escritura ni último pago. Se firma el escenario conservador; la banda solo informa.
Term Sheet
El Jonuco · Santa Catarina · tres esquemas comparados
Asociación en participaciónSPVFideicomiso
Quién aporta, quién cubre, quién recibe ✎ editable
ParteAportaCubre en costosRetornoRiesgo que asume
Dueño del terrenoTerreno · 4,180 m²28% de la utilidadSubordinado a obra
GreenfieldDiseño, gerencia y comercializaciónProyecto ejecutivo22% + honorariosSobrecosto de diseño
Socio de capital$14.6 MDPObra y licenciasPreferente 16% + 40%Primero en riesgo
ConstructorEjecución10% del contratoPrecio cerrado
Palancas que mueven el trato
Art. 212
Cesión municipal pagada en efectivo en unifamiliar — entra directo a la proforma.
Art. 140
Densidad neta ÷ 0.75 — cambia el número de unidades viables.
Art. 198
Estudio de movilidad solo si se fracciona o si es multifamiliar de más de 10 viviendas.
Art. 10 LMNL
Veto por factibilidad de transporte — binario e inapelable. Se verifica antes de modelar.
Los cuatro, consistentes por construcción
Al día
Term Sheet · v4
PDF
Al día
Proforma · v4
Excel
Al día
Cash Flow · v4
Excel
Al día
Propuesta de Colaboración · v4
PDF
Se mueve un supuesto y los cuatro se rehacen juntos. El socio se lleva PDF y Excel congelados; las palancas se mueven en la sala.
Permisos
Olinalá · San Pedro · expediente auditado antes de presentar
En trámiteHistórico
Días hábiles corridos
0
De los 150 del art. 305
Riesgos detectados
0
Ambos provocaron prevención antes
Expediente completo
0
Faltan dos anexos
Vence en
0
Muerte súbita a 10 días hábiles
Autoauditoría del expediente
Riesgo
Memoria de cálculo sin firma de perito responsable. En 2019 y 2022 esto generó prevención en expedientes suyos.
Riesgo
Plano de curvas de nivel a cada 2 m. El art. 56 las exige a cada metro.
Resuelto
Factibilidad de agua y drenaje — vigente hasta enero.
Resuelto
Alineamiento y número oficial — adjunto.
No aplica
Estudio de movilidad — unifamiliar, no fracciona (art. 198).
Aprendido de sus propios oficios de prevención anteriores. Cada prevención evitada es tiempo de crédito puente que no se paga.
Línea de tiempo del trámite
Ingreso del expediente14 jul · acuse folio 2026-SP-4471
Revisión de ventanilla21 jul · sin prevención
Dictamen de uso de suelo08 ago · favorable
Revisión técnicaen curso · día 41 de 150
Licencia de construcciónestimado 24 oct — escenario conservador
Escrituraciónbloqueada por art. 101 hasta la licencia
El sistema no firma ni presenta — eso es acto jurídico y lleva perito o DRO. Arma, audita, vigila el reloj y avisa.
Preventa
Urban Homes · escalera de precio y avance por comprador
SemillaPre-ventaVenta
Disponibles
0
Dos apartadas
Conversaciones vivas
0
Con seguimiento asignado
Configuraciones guardadas
0
Cada una es una intención medida
Siguiente escalón
0
Al titular el terreno
Compradores y su avance ✎ editable
FolioCompradorCasaEsquemaEntregaPagadoSiguiente hitoEstado
UH-2026-01Fam. Villarreal OchoaCasa 2SemillaEquipada50%Losa de entrepisoAl corriente
UH-2026-02Fam. Gutiérrez SadaCasa 4SemillaSin equipar25%Cimentación verificadaAl corriente
UH-2026-03Fam. Treviño de la GarzaCasa 1Pre-ventaEquipadaApartado $200,000En negociación
UH-2026-04Fam. Elizondo CantúCasa 5Pre-ventaPor definirSegunda visitaSin respuesta 9 días
El comprador en esquema Semilla paga contra hitos de obra. Aquí los ve, con foto fechada, en vez de esperar a preguntar. El dinero lo libera una persona, nunca el sistema.
Agentes
Seis, trabajando junto al equipo
ActivosBitácora
RenataEstructuración

Arma y mantiene los cuatro documentos.

En línea
EmilioPermisos

Audita el expediente y vigila el reloj.

En línea
ValentinaMercado

Barre comparables y deriva la absorción.

En línea
DiegoTerreno

Mide capacidad edificable ociosa.

Fase 2
LucíaPreventa

Da seguimiento y reporta avance al comprador.

En línea
MarianaCumplimiento

Arma el expediente de aviso sobre el SPV.

Fase 2
Nombres y rostros provisionales. Cada agente trabaja junto a una persona del equipo, no en su lugar.

Sobre este demo. Los datos son de ejemplo y las cifras de proyecto son ilustrativas. Los nombres de proyecto Urban Homes, Olinalá y El Jonuco son de su portafolio público. No se accedió a ningún sistema privado de Greenfield para preparar este documento.

El resumen

Todo el documento, en dos columnas.

Si no lee nada más, lea esto.

◆ Lo que encontramos en el mercado

Nadie vende lo que ustedes hacen. Evaluamos más de veinte productos, mexicanos e importados. Ninguno cubre la cadena completa de originación → comparables → producto → term sheet → proforma → cash flow → propuesta. Neodata, OPUS y ENKONTROL arrancan en el presupuesto de obra. Capi —mexicano, de San Pedro— dice de sí mismo que es control presupuestal, «no viabilidad financiera». Northspyre empieza cuando el terreno ya se compró. Feasibly termina al entregar el estudio.

El eslabón del term sheet es Word y abogado en el 100% de los casos.

Y el casillero está vacío en todo el país. Vinte, el desarrollador más grande de México, no menciona inteligencia artificial ni una vez en su propio sitio. La ADI, con ochenta desarrolladores asociados, nunca ha publicado sobre el tema.

◆ Lo que proponemos

Un motor que produce y mantiene los cuatro documentos, con el calendario de permisos como columna del Cash Flow. Se mueve un supuesto —el precio del terreno, el mix de producto, la fecha de la licencia, el esquema de aportación— y Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta se rehacen consistentes entre sí.

Un expediente que se autoaudita antes de presentarse, construido sobre sus propios oficios de prevención anteriores. En Nuevo León el reloj se suspende con cada prevención: cada una que se evita es tiempo de crédito puente que no se paga.

Una serie de absorción que se construye sola, semana a semana, y que se calibra contra las fechas de venta reales de sus propios proyectos.

Tres reglas que gobiernan todo lo que construimos.
La aritmética corre en código
Nunca en un modelo de lenguaje. Cada número cita su fuente y su captura, y se puede auditar renglón por renglón.
El Excel no se mata: se alimenta
Entra Excel y sale Excel. Sus formatos siguen siendo sus formatos. Northspyre tampoco lo mató.
Quien firma es una persona
El sistema arma, audita y vigila el reloj. Presentar es acto jurídico y lleva perito o DRO, y el dinero lo libera siempre alguien del equipo.
Los agentes

Seis, por área. Trabajando junto a personas.

Cada uno se encarga de un proceso completo y le reporta a alguien del equipo. Ninguno sustituye a nadie — hacen que el mismo equipo alcance para más proyectos.

RenataEstructuración
Se encarga de

Los cuatro documentos. Cambia un supuesto y rehace Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta de Colaboración consistentes entre sí, con cada cifra citando su origen.

Cuatro archivos que alguien vuelve a cuadrar a mano cada vez que se mueve la negociación.
Un cambio, cuatro documentos al día, y un historial de versiones que dice qué se movió y por qué.
En el Centro de Mando

Proforma · Cash Flow · Term Sheet

EmilioPermisos
Se encarga de

El expediente y el reloj. Audita cada trámite antes de presentarlo contra el histórico de prevenciones, y vigila los plazos: la negativa ficta, la suspensión del reloj y la muerte súbita a diez días hábiles.

La prevención se descubre cuando llega el oficio, y el reloj ya se detuvo.
El riesgo se ve antes de ingresar, con el precedente exacto que lo causó la vez pasada.
En el Centro de Mando

Permisos · Cash Flow

ValentinaMercado
Se encarga de

Los comparables y la absorción. Barre la zona cada semana y guarda captura y fecha de cada dato. De ese mismo barrido deriva el tiempo en mercado y la tasa de salida.

Nadie publica la absorción por colonia de San Pedro.
Se construye sola, y se calibra contra las fechas de venta reales de sus propios proyectos.
En el Centro de Mando

Mercado · Proforma

LucíaPreventa
Se encarga de

Lo que pasa después del WhatsApp. Da seguimiento a cada conversación, guarda cada configuración como una intención medida, y le manda al comprador el avance de su casa con foto fechada.

Quien compra en esquema Semilla paga contra un hito de obra que no puede ver.
Lo ve, con foto y fecha, sin tener que preguntar.
En el Centro de Mando

Preventa

DiegoTerreno · Fase 2
Se encarga de

Medir la capacidad edificable ociosa de las colonias donde ustedes compran: la diferencia entre lo construido y lo que el reglamento permite construir, en metros cuadrados.

El universo de terrenos se conoce por quien toca la puerta.
Se enumera y se ordena. Cuánto vale cada uno lo sigue decidiendo usted.
En el Centro de Mando

Terrenos

MarianaCumplimiento · Fase 2
Se encarga de

El expediente de cumplimiento sobre los movimientos de cada vehículo de proyecto: identifica las operaciones que rebasan el umbral, arma el expediente y avisa del plazo.

El régimen se reescribió en julio de 2025 y la conservación pasó de cinco a diez años.
El expediente se arma solo y el plazo se vigila solo. Quien presenta sigue siendo su responsable de cumplimiento.
En el Centro de Mando

Agentes

Nombres y rostros provisionales. Los agentes se nombran con ustedes al arrancar. Las imágenes son generadas y no corresponden a personas reales.

El mercado

Quién ya lo está haciendo, y qué sigue sin hacer nadie.

Todo lo de esta sección sale de fuentes públicas y está citado al pie.

Northspyre · Trilogy Real Estate Group
Venían de «Yardi, Excel, PDFs y correo». Publicaron el resultado con nombre y cargo: las solicitudes de ministración pasaron de más de 40 horas a menos de una, se liberaron 20 horas por proyecto al mes, y el pipeline creció de 60 a más de 600 millones de dólares sin contratar a nadie.
Feasibly · diciembre 2025
Estudio de factibilidad con varios agentes coordinados: tres días en lugar de seis semanas. Es, literalmente, las etapas 1 y 2 del proceso de Greenfield. Su propio fundador advierte que esto no sale de una herramienta genérica sin entrenarla — que es la razón de construirlo a la medida.
Zillow · y por qué lo contamos
Zillow cerró su brazo de compra de casas con un cargo de 569 millones de dólares. Stanford identificó que el modelo falla justo en mercados no estandarizados. Ese es exactamente su terreno. Por eso el sistema entrega comparables trazables y no valuaciones: cuánto vale lo decide el desarrollador.
El hueco que nadie ocupa.

Evaluamos más de veinte productos. Esto es lo que cubre cada uno de la cadena que va de la originación a la propuesta.

ProductoDónde empiezaDónde terminaTerm Sheet
Neodata · OPUS · ENKONTROLPresupuesto de obraControl de obraNo
Capi (mexicano, San Pedro)Control presupuestalSe declara «no viabilidad financiera»No
NorthspyreCuando el terreno ya se compróEntrega del proyectoNo
FeasiblyEstudio de factibilidadEntrega del estudioNo
TestFit · ArchistarCapacidad edificableVolumetríaNo
Procore · Sage 300 CRESin presencia en MéxicoNo
Briq · M2Crowd · ExpansiveFondeo del inversionistaReporte al inversionistaNo
Lo que proponemosOriginaciónPropuesta de Colaboración

El eslabón del term sheet es Word y abogado en el 100% de los casos. No es que ustedes vayan atrás: es que en esa etapa no hay producto que comprar, ni en México ni fuera.

Lo que ya los distingue
Nadie más en Nuevo León publica precios. La escalera de Semilla a Pre-venta a Venta, con el inventario a la vista y el configurador en línea, es una posición que sus competidores directos no tienen. Convexa vende el mismo mensaje de aliarse con dueños de terreno y no especifica un solo entregable financiero.
Lo que solo ustedes pueden calibrar
Greenfield opera lo que diseña. Siete edificios, diez años. Ninguna desarrolladora de la plaza puede calibrar una proforma contra la operación real de sus propios edificios, porque no los tiene. Ese activo crece solo cada mes que siguen rentados.

Fuentes. Northspyre, caso público de Trilogy Real Estate Group. Feasibly, lanzamiento de diciembre de 2025. Zillow, reporte trimestral de noviembre de 2021 y análisis de Stanford Graduate School of Business. Softec, reporte DIME 1T2026, vía Centro Urbano, 15 de mayo de 2026. BBVA Research, Situación Inmobiliaria México 1S2026. CEICO–CMIC con información del INEGI, 13 de julio de 2026. Banxico, vía El Economista, 13 de julio de 2026. Índice SHF de Precios de la Vivienda, boletín 05/2026. Plan de Desarrollo Urbano Municipal de San Pedro Garza García. Consultas del 27 de agosto de 2026.

Las propuestas

Cuatro cosas que hoy no hace nadie en su industria.

Cada una elimina un proceso completo — no lo asiste.

Propuesta 01 · Fase 1
El expediente que no se previene.

En Nuevo León el reloj de un trámite se suspende con cada prevención. Los plazos que publica la autoridad son los de una solicitud perfecta. Sus oficios de prevención de años anteriores —hoy PDFs guardados— son el activo que convierte un recordatorio en un expediente que se revisa a sí mismo antes de presentarse: qué requisito falta, cuál viene mal formado, y cuál ya provocó una prevención antes y en qué expediente.

Y por eso el calendario de permisos no es un módulo aparte: es el eje del Cash Flow. Sin licencia no hay escritura, y sin escritura no entra el último pago. Cada prevención evitada es tiempo de crédito puente que no se paga, a 10.34%, donde cada punto mueve entre 1.5 y 2 puntos del margen.

Elimina el retrabajo del trámiteUsa datos que ya tienenSe paga en tiempo de obra
Propuesta 02 · Se enciende el día uno
La absorción que se construye sola.

Nadie publica la absorción por colonia de San Pedro. No se compra y no se consigue: se construye. Un barrido semanal del mismo polígono produce tiempo en mercado y tasa de salida, y esa serie se calibra contra las fechas de venta reales de sus propios proyectos — una calibración que ninguna otra desarrolladora de la plaza puede hacer, porque ninguna tiene veintisiete proyectos propios contra los cuales calibrar.

Es la única de las cuatro cuyo valor se destruye por posponerla, porque acumula historia. Barata de arrancar, cara de retrasar: se enciende desde el primer día y empieza a servir hacia el quinto mes.

Serie propia, no compradaCada dato con captura y fecha
Propuesta 03 · Fase 2
El censo de capacidad edificable ociosa.

San Pedro es un universo finito y enumerable: solo el 10.2% del territorio es reserva de crecimiento urbano. Y su reglamento de zonificación ya es una tabla — ocupación, altura, densidad y pendiente por colonia. Cruzar esa tabla con lo que hoy está construido da, colonia por colonia, dónde queda capacidad sin usar, medida en metros cuadrados edificables.

Con tres límites dichos por delante, porque el método importa más que la promesa: ordena por metros, nunca por pesos — valuar es su trabajo, no el del sistema; el polígono es estimado, porque el visor municipal es de consulta y no de descarga; y la pendiente se confirma con levantamiento, porque el reglamento exige curvas a cada metro y prohíbe trabajar con promedios. Tamiza candidatos. No dictamina.

Invierte la originaciónDeterminista y auditableRequiere revisión legal previa
Propuesta 04 · Fase 2
El hito de obra que el comprador puede ver.

Quien compra en esquema Semilla entrega la mitad del valor de una casa contra hitos de obra. Hoy la confianza se sostiene en la relación. El circuito que proponemos la sostiene también en evidencia: foto del avance → partida → hito verificado → ministración, y el comprador lo ve en su propia página, con fecha, sin tener que preguntar.

Con una regla que no se mueve: el sistema documenta, pero el dinero lo libera siempre una persona.

Cierra el embudoEvidencia fechada
Las conexiones

Su ERP, su banco, sus formatos.
Todo en un solo sistema.

No importa cuál sea su sistema. Hoy conectamos con 1,045 integraciones y más de 42,700 herramientas. Y cuando algo no tiene forma de conectarse —un portal municipal, un tablero de proveedor, un sistema viejo sin documentación— el agente lo opera como lo haría una persona: entra, consulta, captura y sale. Ya lo hacemos así en otros clientes.

Conteo verificado el 27 de agosto de 2026. El Excel no se sustituye: entra Excel y sale Excel.

El camino

Un proyecto piloto primero.

Se arranca con un solo proyecto en estructuración, de principio a fin. Lo que funcione ahí se extiende al resto.

1
Fase 1El motor y el reloj
Los cuatro documentos se producen y se mantienen consistentes entre sí. El expediente se autoaudita antes de presentarse. La serie de mercado empieza a acumularse desde el primer día.
RenataEmilioValentinaLucía
Se mide con: días de trámite ganados, tiempo de armado de los cuatro documentos, y número de comparables con captura.
2
Fase 2Originación y evidencia
El censo de capacidad edificable ociosa, el circuito de hito de obra verificable para el comprador, y el expediente de cumplimiento sobre los vehículos de proyecto.
DiegoMariana
Dependencia externa: revisión legal previa sobre el uso del censo y sobre datos personales, antes del primer contacto con un dueño de terreno.
Se mide con: predios calificados por semana, hitos verificados sin intervención, y expedientes de aviso armados dentro del plazo.
3
Fase 3El gemelo operativo
Convertir la operación real de sus edificios en la calibración de cada supuesto de la proforma. Es el activo más difícil de copiar que tienen, y crece solo cada mes que siguen rentados.
RenataValentina
Dependencia externa: confirmar en qué estado está el histórico de costo por partida, y acuerdo entre socios sobre el uso de la información de operación.
Se mide con: supuestos de proforma respaldados por medición propia en vez de parámetro de mercado.
Las preguntas

Seis cosas que solo ustedes pueden contestar.

Este documento se preparó sin acceso a ningún sistema suyo. Las respuestas a esto ajustan el alcance en la junta.

01
¿Cuántos term sheets arman al año?
02
¿Cuántos terrenos evalúan al año, y en qué etapa mueren los que se descartan?
03
¿Dónde vive hoy la proforma — un archivo maestro o uno por proyecto— y quién lo toca?
04
¿Los oficios de prevención de años anteriores los tienen ustedes, o están con un gestor externo?
05
¿Quién da seguimiento después del primer WhatsApp, y en qué herramienta?
06
¿Cuántas personas son en total, contando la operación de los edificios y no solo el equipo de desarrollo?

Una solución construida a la medida de Greenfield.

No es un programa que se instala. Son agentes que trabajan dentro de su proceso —el suyo, el de las siete etapas— junto a las personas que ya lo ejecutan. Su sistema se queda donde está.

Ustedes escribieron que hacen proyectos honestos y que no pretenden que las cosas sean más de lo que son. Este documento se construyó con esa regla: lo que no se puede medir, no se promete, y lo que es supuesto está marcado como supuesto.

Sobre este documento. Se preparó el 27 de agosto de 2026 a partir del manual interno que Greenfield nos compartió y de fuentes públicas citadas al pie de cada sección. No se accedió a ningún sistema privado de Greenfield. Las cifras de proyecto del Centro de Mando son datos de ejemplo y no corresponden a operaciones reales. Los nombres y rostros de los agentes son provisionales y las imágenes son generadas: no corresponden a personas reales. Lo que aparece marcado como supuesto es una hipótesis nuestra y debe confirmarse con ustedes.