
Los cuatro documentos. Cambia un supuesto y rehace Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta de Colaboración consistentes entre sí, con cada cifra citando su origen.
Proforma · Cash Flow · Term Sheet
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Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta de Colaboración. Todo lo que Greenfield cobra se produce entre la etapa 1 y la 7. Lo que proponemos es un sistema que los arma, los mantiene consistentes entre sí y hace que cada cifra cite de dónde salió — y que sigue trabajando cuando ustedes están en obra.
Piquen el menú. Cada sección es una pantalla real del sistema, con los datos de un proyecto de ejemplo en San Pedro. Su ERP, su banco y sus formatos se conectan a esto — no se sustituyen.





| Clave | Colonia | Superficie | Construido | Edificable | Ocioso | Pendiente | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP-0417 | Del Valle | 1,240 m² | 410 m² | 2,976 m² | 2,566 m² | 8% | Viable |
| SP-0388 | Fuentes del Valle | 986 m² | 520 m² | 2,367 m² | 1,847 m² | 11% | Viable |
| SP-0512 | Villa Montanña | 2,150 m² | 640 m² | 2,365 m² | 1,725 m² | 27% | Verificar pendiente |
| SP-0244 | Chipinque | 3,400 m² | 780 m² | 2,380 m² | 1,600 m² | 34% | Altura a 4.50 m |
| SP-0601 | Palo Blanco | 870 m² | 295 m² | 1,740 m² | 1,445 m² | 6% | Viable |
| SP-0155 | Residencial Chipinque | 1,090 m² | 430 m² | 1,635 m² | 1,205 m² | 19% | Dueño localizado |
| SP-0733 | Valle del Campestre | 760 m² | 350 m² | 1,520 m² | 1,170 m² | 4% | Viable |
| Referencia | Colonia | $/m² | Días | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| CMP-2508-14 | Del Valle | $71,400 | 96 | Captura |
| CMP-2508-09 | Valle del Campestre | $68,900 | 212 | Captura |
| CMP-2508-22 | Fuentes del Valle | $64,100 | 145 | Captura |
| CMP-2508-31 | Villa Montanña | $59,700 | 288 | Captura |
| CMP-2508-07 | Residencial Chipinque | $57,300 | 174 | Captura |
| Partida | Unitario | 5 casas | % del costo | Origen del dato |
|---|---|---|---|---|
| Terreno | $3,420,000 | $17,100,000 | 30.5% | Escritura |
| Obra — sin equipar | $5,180,000 | $25,900,000 | 46.2% | Su histórico |
| Equipamiento | $940,000 | $4,700,000 | 8.4% | Su histórico |
| Proyecto y licencias | $710,000 | $3,550,000 | 6.3% | Tabulador SPGG |
| Indirectos | $580,000 | $2,900,000 | 5.2% | Supuesto |
| Comercialización | $370,000 | $1,850,000 | 3.3% | Supuesto |
| Parte | Aporta | Cubre en costos | Retorno | Riesgo que asume |
|---|---|---|---|---|
| Dueño del terreno | Terreno · 4,180 m² | — | 28% de la utilidad | Subordinado a obra |
| Greenfield | Diseño, gerencia y comercialización | Proyecto ejecutivo | 22% + honorarios | Sobrecosto de diseño |
| Socio de capital | $14.6 MDP | Obra y licencias | Preferente 16% + 40% | Primero en riesgo |
| Constructor | Ejecución | — | 10% del contrato | Precio cerrado |
| Folio | Comprador | Casa | Esquema | Entrega | Pagado | Siguiente hito | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| UH-2026-01 | Fam. Villarreal Ochoa | Casa 2 | Semilla | Equipada | 50% | Losa de entrepiso | Al corriente |
| UH-2026-02 | Fam. Gutiérrez Sada | Casa 4 | Semilla | Sin equipar | 25% | Cimentación verificada | Al corriente |
| UH-2026-03 | Fam. Treviño de la Garza | Casa 1 | Pre-venta | Equipada | — | Apartado $200,000 | En negociación |
| UH-2026-04 | Fam. Elizondo Cantú | Casa 5 | Pre-venta | Por definir | — | Segunda visita | Sin respuesta 9 días |

Arma y mantiene los cuatro documentos.
En línea
Audita el expediente y vigila el reloj.
En línea
Barre comparables y deriva la absorción.
En línea
Mide capacidad edificable ociosa.
Fase 2
Da seguimiento y reporta avance al comprador.
En línea
Arma el expediente de aviso sobre el SPV.
Fase 2Sobre este demo. Los datos son de ejemplo y las cifras de proyecto son ilustrativas. Los nombres de proyecto Urban Homes, Olinalá y El Jonuco son de su portafolio público. No se accedió a ningún sistema privado de Greenfield para preparar este documento.
Si no lee nada más, lea esto.
Nadie vende lo que ustedes hacen. Evaluamos más de veinte productos, mexicanos e importados. Ninguno cubre la cadena completa de originación → comparables → producto → term sheet → proforma → cash flow → propuesta. Neodata, OPUS y ENKONTROL arrancan en el presupuesto de obra. Capi —mexicano, de San Pedro— dice de sí mismo que es control presupuestal, «no viabilidad financiera». Northspyre empieza cuando el terreno ya se compró. Feasibly termina al entregar el estudio.
El eslabón del term sheet es Word y abogado en el 100% de los casos.
Y el casillero está vacío en todo el país. Vinte, el desarrollador más grande de México, no menciona inteligencia artificial ni una vez en su propio sitio. La ADI, con ochenta desarrolladores asociados, nunca ha publicado sobre el tema.
Un motor que produce y mantiene los cuatro documentos, con el calendario de permisos como columna del Cash Flow. Se mueve un supuesto —el precio del terreno, el mix de producto, la fecha de la licencia, el esquema de aportación— y Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta se rehacen consistentes entre sí.
Un expediente que se autoaudita antes de presentarse, construido sobre sus propios oficios de prevención anteriores. En Nuevo León el reloj se suspende con cada prevención: cada una que se evita es tiempo de crédito puente que no se paga.
Una serie de absorción que se construye sola, semana a semana, y que se calibra contra las fechas de venta reales de sus propios proyectos.
Cada uno se encarga de un proceso completo y le reporta a alguien del equipo. Ninguno sustituye a nadie — hacen que el mismo equipo alcance para más proyectos.

Los cuatro documentos. Cambia un supuesto y rehace Term Sheet, Proforma, Cash Flow y Propuesta de Colaboración consistentes entre sí, con cada cifra citando su origen.
Proforma · Cash Flow · Term Sheet

El expediente y el reloj. Audita cada trámite antes de presentarlo contra el histórico de prevenciones, y vigila los plazos: la negativa ficta, la suspensión del reloj y la muerte súbita a diez días hábiles.
Permisos · Cash Flow

Los comparables y la absorción. Barre la zona cada semana y guarda captura y fecha de cada dato. De ese mismo barrido deriva el tiempo en mercado y la tasa de salida.
Mercado · Proforma

Lo que pasa después del WhatsApp. Da seguimiento a cada conversación, guarda cada configuración como una intención medida, y le manda al comprador el avance de su casa con foto fechada.
Preventa

Medir la capacidad edificable ociosa de las colonias donde ustedes compran: la diferencia entre lo construido y lo que el reglamento permite construir, en metros cuadrados.
Terrenos

El expediente de cumplimiento sobre los movimientos de cada vehículo de proyecto: identifica las operaciones que rebasan el umbral, arma el expediente y avisa del plazo.
Agentes
Nombres y rostros provisionales. Los agentes se nombran con ustedes al arrancar. Las imágenes son generadas y no corresponden a personas reales.
Todo lo de esta sección sale de fuentes públicas y está citado al pie.
Evaluamos más de veinte productos. Esto es lo que cubre cada uno de la cadena que va de la originación a la propuesta.
| Producto | Dónde empieza | Dónde termina | Term Sheet |
|---|---|---|---|
| Neodata · OPUS · ENKONTROL | Presupuesto de obra | Control de obra | No |
| Capi (mexicano, San Pedro) | Control presupuestal | Se declara «no viabilidad financiera» | No |
| Northspyre | Cuando el terreno ya se compró | Entrega del proyecto | No |
| Feasibly | Estudio de factibilidad | Entrega del estudio | No |
| TestFit · Archistar | Capacidad edificable | Volumetría | No |
| Procore · Sage 300 CRE | — | Sin presencia en México | No |
| Briq · M2Crowd · Expansive | Fondeo del inversionista | Reporte al inversionista | No |
| Lo que proponemos | Originación | Propuesta de Colaboración | Sí |
El eslabón del term sheet es Word y abogado en el 100% de los casos. No es que ustedes vayan atrás: es que en esa etapa no hay producto que comprar, ni en México ni fuera.
Fuentes. Northspyre, caso público de Trilogy Real Estate Group. Feasibly, lanzamiento de diciembre de 2025. Zillow, reporte trimestral de noviembre de 2021 y análisis de Stanford Graduate School of Business. Softec, reporte DIME 1T2026, vía Centro Urbano, 15 de mayo de 2026. BBVA Research, Situación Inmobiliaria México 1S2026. CEICO–CMIC con información del INEGI, 13 de julio de 2026. Banxico, vía El Economista, 13 de julio de 2026. Índice SHF de Precios de la Vivienda, boletín 05/2026. Plan de Desarrollo Urbano Municipal de San Pedro Garza García. Consultas del 27 de agosto de 2026.
Cada una elimina un proceso completo — no lo asiste.
En Nuevo León el reloj de un trámite se suspende con cada prevención. Los plazos que publica la autoridad son los de una solicitud perfecta. Sus oficios de prevención de años anteriores —hoy PDFs guardados— son el activo que convierte un recordatorio en un expediente que se revisa a sí mismo antes de presentarse: qué requisito falta, cuál viene mal formado, y cuál ya provocó una prevención antes y en qué expediente.
Y por eso el calendario de permisos no es un módulo aparte: es el eje del Cash Flow. Sin licencia no hay escritura, y sin escritura no entra el último pago. Cada prevención evitada es tiempo de crédito puente que no se paga, a 10.34%, donde cada punto mueve entre 1.5 y 2 puntos del margen.
Nadie publica la absorción por colonia de San Pedro. No se compra y no se consigue: se construye. Un barrido semanal del mismo polígono produce tiempo en mercado y tasa de salida, y esa serie se calibra contra las fechas de venta reales de sus propios proyectos — una calibración que ninguna otra desarrolladora de la plaza puede hacer, porque ninguna tiene veintisiete proyectos propios contra los cuales calibrar.
Es la única de las cuatro cuyo valor se destruye por posponerla, porque acumula historia. Barata de arrancar, cara de retrasar: se enciende desde el primer día y empieza a servir hacia el quinto mes.
San Pedro es un universo finito y enumerable: solo el 10.2% del territorio es reserva de crecimiento urbano. Y su reglamento de zonificación ya es una tabla — ocupación, altura, densidad y pendiente por colonia. Cruzar esa tabla con lo que hoy está construido da, colonia por colonia, dónde queda capacidad sin usar, medida en metros cuadrados edificables.
Con tres límites dichos por delante, porque el método importa más que la promesa: ordena por metros, nunca por pesos — valuar es su trabajo, no el del sistema; el polígono es estimado, porque el visor municipal es de consulta y no de descarga; y la pendiente se confirma con levantamiento, porque el reglamento exige curvas a cada metro y prohíbe trabajar con promedios. Tamiza candidatos. No dictamina.
Quien compra en esquema Semilla entrega la mitad del valor de una casa contra hitos de obra. Hoy la confianza se sostiene en la relación. El circuito que proponemos la sostiene también en evidencia: foto del avance → partida → hito verificado → ministración, y el comprador lo ve en su propia página, con fecha, sin tener que preguntar.
Con una regla que no se mueve: el sistema documenta, pero el dinero lo libera siempre una persona.
No importa cuál sea su sistema. Hoy conectamos con 1,045 integraciones y más de 42,700 herramientas. Y cuando algo no tiene forma de conectarse —un portal municipal, un tablero de proveedor, un sistema viejo sin documentación— el agente lo opera como lo haría una persona: entra, consulta, captura y sale. Ya lo hacemos así en otros clientes.
Conteo verificado el 27 de agosto de 2026. El Excel no se sustituye: entra Excel y sale Excel.
Se arranca con un solo proyecto en estructuración, de principio a fin. Lo que funcione ahí se extiende al resto.
Este documento se preparó sin acceso a ningún sistema suyo. Las respuestas a esto ajustan el alcance en la junta.
No es un programa que se instala. Son agentes que trabajan dentro de su proceso —el suyo, el de las siete etapas— junto a las personas que ya lo ejecutan. Su sistema se queda donde está.
Ustedes escribieron que hacen proyectos honestos y que no pretenden que las cosas sean más de lo que son. Este documento se construyó con esa regla: lo que no se puede medir, no se promete, y lo que es supuesto está marcado como supuesto.
Sobre este documento. Se preparó el 27 de agosto de 2026 a partir del manual interno que Greenfield nos compartió y de fuentes públicas citadas al pie de cada sección. No se accedió a ningún sistema privado de Greenfield. Las cifras de proyecto del Centro de Mando son datos de ejemplo y no corresponden a operaciones reales. Los nombres y rostros de los agentes son provisionales y las imágenes son generadas: no corresponden a personas reales. Lo que aparece marcado como supuesto es una hipótesis nuestra y debe confirmarse con ustedes.